總結反思 統一認識 迎接挑戰

隆平種業開展2019-2020年述職及績效面談工作

   為強化績效考核，及時總結提高，切實提高員工績效水平，為公司經營目標達成提供持續發展動力，公司于2020年6月22日-23日，29日-30日開展了2019-2020年度主要骨干員工述職及績效面談工作。總經理廖翠猛率領導班子成員分別參與了各條線骨干員工述職及績效面談。
  本次述職及績效面談工作的開展旨在讓員工了解自身績效，強化優勢，改進不足，不斷提升員工個人整體素質，同時將公司的期望、目標和觀念理念逐級傳遞，上下統一思想。

  本次述職除要求述職人員對個人2019-2020業務年度重點工作完成情況進行匯報外，主要要求大家深刻領悟高質量發展理念，對標高質量發展要求找差距、找問題，進行深刻剖析并提出可行的解決方案，就如何不折不扣達成目標，明確下階段工作思路和主要舉措。

  述職中，公司領導及評委進行了客觀點評，對做得好的方面表示了肯定并要求大家對標學習和反思，形成改進方案，對存在的問題和差距要求帶回去進一步深度思考，形成解決方案，并對如何提高精細化管理提出了要求。

  公司總經理廖翠猛在述職會上發言，他表示公司今年變革力度是最大的，管理會越來越嚴格，大家要深刻認識。同時他對“六高”發展模式進行了深入闡述，要求大家對標高質量發展要求，切實抓執行落實。他強調方案的關鍵在落地，要通過精細化管理，把寫在紙上的方案執行到位，執行到位永遠在路上。他還表示優秀的人都有一個共同的特質：有夢想、有實力、有情懷。有了這些特質才會自我管理、自我加壓、自我反思，才會在工作中保持非常陽光的心態和開放的胸襟。有了這些特質要想成功，還要有與夢相匹配的知識和能力（理論知識、觀念理念等），要有系統性、精細化的行動方案并落地執行。他希望大家不辜負時代和平臺、不辜負青春年華。

  述職會議后，各分管領導用輕松交流的方式對相關人員逐一進行了績效面談，從工作評估、痛點剖析、改進措施、工作建議、資源支持等方面多層次、多角度進一步深入溝通。
  此次述職及面談的順利開展，不僅有助于推動公司績效考核的真正落實，對員工績效進行客觀、公正的評價和考核，同時讓績效管理作為提升公司管理水平和質量的抓手。按照公司要求，2019-2020年度述職及績效面談將在全公司范圍內分階段開展。